Содержимое: Управление ИТ-проектами.pdf (882.13 KB)
Загружен: 08.02.2024

Положительные отзывы: 0
Отрицательные отзывы: 0

Продано: 2
Возвраты: 0

300 руб.
Оглавление
1. Неверно, что … относится к сторам (store) для размещения Android-проектов
*Xiaomi Store
*Google Play
*Huawei Store
*Microsoft Store
2. Мотивирование руководителем проектов своей команды и поиск сильных сторон своих сотрудников относится к … руководителя проектов
*функциональным обязанностям
*основным правилам
*задачам
3. Неверно, что департамент подчиняется …
*директору направления
*президенту компании
*старшему вице-президенту компании
*руководителю проекта
4. Главная функция Департамента управления проектами – …
*составление проектных планов и контроль их выполнения
*обеспечение профессионального роста и развития сотрудников
*сбор информации о проектах и аудитории
*планирование маркетинговых компаний
5. Неверно, что показателем эффективной деятельности команды является …
*ясное понимание целей
*командная солидарность
*высокий профессионализм
*взаимопонимание
6. Заготовки объектов или готовые объекты с заранее прикрепленными компонентами – это …
*Префабы
*анимации
*сцены
*спрайты
7. Дорелизный этап проекта, на котором происходит самый массовый сбор поведенческих метрик игроков в системе аналитики, – это …
*Hard Launch
*Early Access
*Soft Launch
*Production
8. Неверно, что … относится к типам форматов приложений для Android
*Mobile
*Tablet
*Fitness Track
*Wearable
9. Специальные файлы, в которых указывается порядок смены кадров для двумерных игр, – это …
*префабы
*модели
*ассеты анимаций
*визуальные эффекты
10. Говоря о том, являются ли коммуникационные навыки основным преимуществом при приеме на работу программиста, можно отметить, что …
*основным преимуществом они не является, но будет плюсом при приеме на работу они не *являются основным преимуществом
*оцениваются все навыки, но на коммуникативные навыки обращают меньше внимания
11. Неверно, что Product Owner (владелец продукта) …
*не управляет командой, а направляет и работает вместе с ней
*по большей части руководит
*отвечает за продукт
*имеет ключевую роль в гибких методологиях
12. Неверно, что в числе причин для применения рефакторинга – …
*длинные методы
*объемные классы
*короткие списки параметров
*несоблюдение стандартов кодирования
13. Неверно, что к распространенным ошибкам руководителя проекта можно отнести …
*отсутствие ясности и четкости при постановке задачи
*неучтенные риски
*принятие на себя чрезмерной ответственности
*неэффективные коммуникации
14. Набор логически взаимосвязанных работ проекта, в процессе которых достигается один из основных результатов проекта, – это … проекта
*фаза
*веха
*этап
*стадия
15. Разработкой серверной архитектуры, а также сопровождением игровых серверов занимается …
*Producer (продюсер)
*Front-end Developer (фронтенд-разработчик)
*Back-end Developer (бэкенд-разработчик)
16. Говоря о том, что является более важным для руководителя проекта – умение быть одновременно и лидером, и командным игроком, или умение планировать – можно утверждать: …
*обе способности одинаково важны, однако гибкие навыки (Soft skills) имеют больший вес
*Soft skills важнее
*умение планировать является преимуществом
*умение быть лидером и командным игроком важнее
17. По статистике процент неудач при разработке проектов, связанных с техническими проблемами, составляет …
*54 %
*7 %
*3 %
*34 %
18. Этап IT-проекта, на котором происходят формализация требований, управление требованиями, трансляция требований между разработчиками и клиентом, – это …
*Планирование
*Выяснение требований
*Прототипирование
*Продажа
19. Неверно, что для анализа конкурентов необходимо …
*исследовать их прошлые и текущие стратегии
*исследовать различные источники информации
*посещать деловые мероприятия, которые посещают конкуренты
*использовать spy-сервисы
20. Оценка масштаба проекта, а также строгое следование требованиям заказчика, техническому заданию и паспорту проекта – это … проекта
*границы
*структура
*организация
*процессы
21. Неверно, что к этапам создания сайта относится …
*Сбор данных
*Программирование
*Наполнение контентом
*Планирование маркетингового бюджета
22.
22. Привести к тому, что на этапе релиза проект не получает необходимого распространения в массы и не доходит до своего пользователя, может ошибка, заключающаяся в том, что …
*проект заблокирован стором
*в проекте использованы не обновленные средства разработки SDK
*в проекте не велся контроль версии продукта
*не был разработан план маркетинговых действий
23. Планы мероприятий по развитию компании, достижению ключевых целей и показателей – это … вид Roadmap (дорожной карты)
*продуктовый
*корпоративный
*образовательный
*технологический
24. Декомпозиция работ для получения списка всех задач происходит …
*на «нулевом» этапе расстановки майлстоунов (подготовка к расстановке)
*на первом этапе расстановки майлстоунов
*в процессе расстановки майлстоунов
*на этапе завершения расстановки майлстоунов
25. За бэклог продукта и за то, что туда войдет и в какой последовательности команда будет это выполнять, отвечает …
*Product Owner (владелец продукта)
*Project Manager (менеджер проекта)
*Producer (продюсер)
*Team Lead (лид команды, или тимлид)
26. Этап разработки игрового проекта, на котором соблюдаются все маркетинговые планы, а также полностью отлажено оперирование продукта, – это …
*рабочая версия продукта
*альфа-тест
*бета-тест
*релиз
27. Качество кандидата на место сотрудника в IT-проекте, которое отвечает за способность человека самостоятельно определять приоритетность задач в зависимости от их важности для организации, – это …
*доходчивость
*исполнительность
*рассудительность
*системное мышление
28. … подразумевает отказ компании от самостоятельного выполнения ряда некритичных для бизнеса функций или частей бизнес-процессов и передачу их стороннему подрядчику
*Outsourcing
*Outstaffing
*In-house
*Remote
29. То, что используется в проектном управлении в качестве средства для выполнения задачи или достижения цели, – это …
*процесс
*методология
*продукт
*инструмент
30. Должность, которая имеет ключевую роль в гибких методологиях, – это …
*Developer (разработчик)
*QA-специалист
*Project Manager (менеджер проекта)
*Product Owner (владелец продукта)
31. Как правило, методологии управления проектов Scrum и Kanban рекомендуют формировать команды от …
*3 до 5 чел.
*5 до 30 чел.
*3 до 12 чел.
*5 до 15 чел.
32. Должность специалиста, задачей которого является помощь команде с максимизацией ее эффективности посредством помощи, мотивации и устранения препятствий, называется …
*Agile Master
*Scrum Master
*Project Manager
*Product Owner
33. Этапы с нулевой продолжительностью; задачи, которые требуют выполнения, но сам момент выполнения может быть отмечен в качестве значимой точки проекта, – это …
*вехи проекта (майлстоуны)
*этапы проекта
*процессы проекта
*Roadmap (дорожная карта)
34. При использовании подхода … происходит деление рабочего процесса на равные спринты, длина которых зависит от проекта и команды
*Kanban
*Scrum
*Agile
*XP
35. Специальный сервис, который позволяет создавать сайты без знания языков программирования, – это …
*система аналитики
*среда разработки
*конструктор сайтов
*система управления проектом
36. Спецификации используются на этапе взаимодействия …
*QA-специалистов и разработчиков
*PM (менеджеров проекта) и дизайнеров
*дизайнеров и разработчиков
*QA-специалистов и PM (менеджеров проекта)
37. Неверно, что стратегической задачей Project Manager (менеджера проектов) с точки зрения учета интересов является учет …
*интересов заказчика
*интересов команды
*интересов компании
*собственных интересов
38. Собрание максимально большого количества информации по определенной тематике для конкретной целевой аудитории – это …
*портал
*маркетплейс
*интернет-коммерция
*система авторизации бизнеса
39. … согласуется на уровне ответственных за проект от каждой вовлеченной стороны для определения процесса работы и точек принятия решений
*Организационная структура выполнения проекта
*Организационная структура работы с подрядчиком
*Техническое задание
*Проектная документация
40. CRM-системы относятся к такому типу web-проектов, как …
*портал
*са
Отзывов от покупателей не поступало