Организация управления проектами.Тест Синергия 2022г

Сдано на 100 баллов в 2022г.! Верно 30 из 30 Скриншот с отметкой прилагается к работе. Ответы выделены цветом.

После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:

1. Организационную структуру проекта в рамках схемы «Управление - функция генерального подрядчика» формирует.
заказчик проекта
руководитель проекта
управляющая компания

2. В рамках схемы «Управление - функция ...» к выполнению непосредственных работ по проекту могут привлекаться на временной основе собственные подразделения компании, ответственной за реализацию проекта
заказчика
управляющей фирмы
субподрядчика

3. Цель проекта - это ...
разработка уникальных товаров и услуг
желаемый результат деятельности, достигаемый в результате успешного осуществления проекта в заданных условиях его реализации
обеспечение финансовой устойчивости компании-реализатора проекта, обеспечение успеха проекта

4. …относится к недостаткам проектных организационных структур
Отсутствие детального разделения труда по видам работ
Снижение технологичности в функциональных областях
Децентрализация принятия решений

5. К разновидности «сложных» организационных структур относится схема . .
«Управление - функция управляющего проектом»
«Управления - функция заказчика»
«Управление - функция субподрядчика»

6. Процедуру выбора генерального подрядчика для выполнения работ по проекту, осуществляют посредством ...
открытого голосования
тендера
селективного синтеза

7. К преимуществам функциональных организационных структур относится . .
стимулирование деловой и профессиональной специализации
стимулирование функциональной изолированности
повышение количества взаимодействий между отдельными участниками
сквозных, горизонтальных процессов, снижающих таким образом эффективность коммуникаций

8. . . относится к направлениям трансформации компаний
Сокращение числа иерархических уровней
Увеличение числа иерархических уровней
Отказ от системы иерархического подчинения

9. В рамках функциональных организационных структур используются следующие методы сглаживания при помощи
команд и руководителя проекта
посредников и команд
арбитров и команд

10. …относится к принципам выбора/создания организационных структур управления
проектами
Ориентация на выполнение работ в срок в рамках ресурсных и
качественных ограничений
Ориентация на непрерывность процесса проектирования организации
Соответствие организационной структуры требованиям внешнего окружения

11. Возможность формировать .. относится к преимуществам внедрения проектного
офиса как подразделения
портфели проектов в соответствии со стратегическими целями компании и
тенденциями развития отрасли
портфели проектов в соответствии с интересами руководителя проекта
стратегию компании в соответствии с принятыми к реализации портфелями
проектов

12. К задачам «информационного центра» относится ...
сбор информации
проведение тренингов для персонала
формирование и анализов отчетов

13. Проектный офис как инфраструктура - это
место
структурная единица компании
руководство компании

14. Расставьте этапы создания/выбора организационной структуры в
иерархическом порядке:
Принципиальный выбор организационной структуры
Детальное проектирование организационной структуры
Разработка организационной и методической документации
Формирование организационной структуры


15. можно отнести к характерным чертам организационных структур и моделей
будущего
Ориентацию на удовлетворение потребностей конкретных производителей
Ориентацию только на акционеров, а не на другие заинтересованные группы
Глобализацию деятельности компаний

16. Ориентация компаний на относится к чертам компаний XX века
повышение количества производимой продукции
потребности рынков
прибыль, повышение эффективности производства

17. Штатное расписание представляет собой утвержденный высшим руководством . .
компании график работы сотрудников
регламент предоставления отгулов, больничных и отпусков
перечень должностей, их количества и заработной платы