Содержимое: Методы принятия управленческих решений. ПЗ..docx (37.19 KB)
Загружен: 03.08.2020

Положительные отзывы: 0
Отрицательные отзывы: 0

Продано: 1
Возвраты: 0

386 руб.
Практические задания
Методические рекомендации.
Для выполнения практических заданий необходимо использовать методы «Взвешивания» и «Метод размещения с учетом полных затрат».


Метод взвешивания - учитывает факторы, важные для размещения, но которые не всегда возможно представить в числовом виде. Различие между факторами отражается в начислении баллов.

Рекомендации
1. Составляется список факторов, влияющих на размещение производства.
2. Каждому фактору приписывается вес - число из отрезка (0;1). Сумма всех весов должна равняться единице.
3. Выбирается шкала для измерения каждого фактора (например, от 1 до 10).
4. Умножается оценка факторов на соответствующие веса и суммируются полученные числа для каждого из возможных вариантов размещения производства. Вариант с наибольшей суммой является наилучшим.

Пример 1
Рассматривается вопрос о строительстве поликлиники. Существуют три возможных варианта строительства А, В, С. Исходные данные отразим в таблице:

Фактор Вес А В С
Доступность для пациентов о,5 ю 8 7
Арендная плата о,3 5 4 6
Удобство для персонала 0,2 3 6 5


Дадим рекомендации о месте строительства, используя метод взвешивания:
Фактор |Вес| А В С Вес*А Вес*В Вес*С
Доступное ть для пациентов о,5 10 8 7 5 4 3,5
Арендная плата о,3 5 4 6 1,5 1,2 1,8
Удобство для персонала 0,2 3 6 5 0,6 1,2 1
Сумма 1 - - - 7,1 6,4 6,3

Вариант с наибольшей суммой (7,1) - это строительство поликлиники в районе А.

Задание для самостоятельной работы
Взять данные из таблицы и произвести расчеты по выбору варианта строительства.
Обосновать вывод по выбора варианта в соответствии с полученными результатами

вариант Занчения показателя Факторы
Доступность для пациентов Арендная плата Удобство для персонала
1 Вес 0,3 0,6 0,1
A 10 5 3
B 8 4 6
C 7 6 5
2 Вес 0,4 0,2 0,4
A 9 1 9
B 8 3 6
C 4 1 2
3 Вес 0,2 0,6 0,2
A 7 10 5
B 1 5 9
C 4 6 8
4 Вес 0,6 0,1 0,3
A 2 5 2
B 9 3 8
C 5 5 1

Правильные ответы
Вариант 1 – С
Вариант 2 –А
Вариант 3 – С
Вариант 4 – В
Практические задания
Методические рекомендации.
Для выполнения практических заданий необходимо использовать методы «Взвешивания» и «Метод размещения с учетом полных затрат».


Метод взвешивания - учитывает факторы, важные для размещения, но которые не всегда возможно представить в числовом виде. Различие между факторами отражается в начислении баллов.

Рекомендации
1. Составляется список факторов, влияющих на размещение производства.
2. Каждому фактору приписывается вес - число из отрезка (0;1). Сумма всех весов должна равняться единице.
3. Выбирается шкала для измерения каждого фактора (например, от 1 до 10).
4. Умножается оценка факторов на соответствующие веса и суммируются полученные числа для каждого из возможных вариантов размещения производства. Вариант с наибольшей суммой является наилучшим.

Пример 1
Рассматривается вопрос о строительстве поликлиники. Существуют три возможных варианта строительства А, В, С. Исходные данные отразим в таблице:

Фактор Вес А В С
Доступность для пациентов о,5 ю 8 7
Арендная плата о,3 5 4 6
Удобство для персонала 0,2 3 6 5


Дадим рекомендации о месте строительства, используя метод взвешивания:
Фактор |Вес| А В С Вес*А Вес*В Вес*С
Доступное ть для пациентов о,5 10 8 7 5 4 3,5
Арендная плата о,3 5 4 6 1,5 1,2 1,8
Удобство для персонала 0,2 3 6 5 0,6 1,2 1
Сумма 1 - - - 7,1 6,4 6,3

Вариант с наибольшей суммой (7,1) - это строительство поликлиники в районе А.

Задание для самостоятельной работы
Взять данные из таблицы и произвести расчеты по выбору варианта строительства.
Обосновать вывод по выбора варианта в соответствии с полученными результатами

вариант Занчения показателя Факторы
Доступность для пациентов Арендная плата Удобство для персонала
1 Вес 0,3 0,6 0,1
A 10 5 3
B 8 4 6
C 7 6 5
2 Вес 0,4 0,2 0,4
A 9 1 9
B 8 3 6
C 4 1 2
3 Вес 0,2 0,6 0,2
A 7 10 5
B 1 5 9
C 4 6 8
4 Вес 0,6 0,1 0,3
A 2 5 2
B 9 3 8
C 5 5 1

Правильные ответы
Вариант 1 – С
Вариант 2 –А
Вариант 3 – С
Вариант 4 – В
Отзывов от покупателей не поступало