ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА
Задание № 1
Приведите в качестве примера конкретную техническую, биологическую и социальную организацию и заполните таблицу. Назовите критерии, которыми, по вашему мнению, определяется уровень сложности организации.
Таблица
Организация Цель функционирования Основные составляющие элементы Число связей между элементами Уровень сложности Основные условия эффективного функционирования
Техническая организация
Биологическая организация
Социальная организация
Задание № 2
Среди элементов (факторов) внутренней и внешней среды назовите только те элемен-ты, которые оказывают наиболее выраженное влияние на эффективность функционирования одной из следующих организаций (на выбор):
института;
хлебокомбината;
пассажирского автотранспортного предприятия;
ресторана;
фитнес-клуба
Задание № 3
Рассмотрите одну из предложенных ниже организаций (на выбор) как совокупность пяти подсистем: управляющей, обеспечивающей, преобразующей, сбытовой и обслуживаю-щей. Каковы основные функции каждой из этих подсистем? Какие подразделения или от-дельные должности могут входить в каждую из этих подсистем? Заполните таблицу.
компания «Газпром»;
Региональный финансово-экономический институт;
поликлиника;
семья;
группа студентов.
Таблица
Подсистема организации Основные функции Подразделения и должности
Задание № 4
Определите, действие какого из основополагающих законов наблюдается в описанной ниже ситуации. Обоснуйте свой ответ.
Одно оборонное научно-промышленное объединение (НПО), производящее «страшно секретное оружие», в частности зенитно-ракетные комплексы, в отсутствие военных заказов сдавало помещения под офисы, склады и т.п. Это позволило заводу поддерживать конструк-торское бюро, разрабатывать новые производственные линии и спокойно искать покупателей на Ближнем Востоке. Идея заключалась в том, чтобы отдать часть, сохранив «ядро», но у нее нашлись противники. В частности, руководство одного из дочерних предприятий стояло на позиции: либо будем выпускать ракеты, либо ничего. Хотя само предприятие существовало исключительно на доходы от аренды площадей. Руководство «дочки» пришлось уволить, а НПО снизило издержки и получило передышку для подготовки к лучшим временам, когда вернутся заказы и вновь пойдет валюта.
Задание № 5
Перед вами линейно-штабная структура организации:
На основании изученного вами материала по курсу «Теория организации» оцените преимущества и недостатки данной схемы. Для наглядности и облегчения работы преимущества и недостатки можно разместить в два столбца.
Коментарии: 5 заданий. Полное решение. Оценка отлично.
ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА
Задание № 1
Приведите в качестве примера конкретную техническую, биологическую и социальную организацию и заполните таблицу. Назовите критерии, которыми, по вашему мнению, определяется уровень сложности организации.
Таблица
Организация Цель функционирования Основные составляющие элементы Число связей между элементами Уровень сложности Основные условия эффективного функционирования
Техническая организация
Биологическая организация
Социальная организация
Задание № 2
Среди элементов (факторов) внутренней и внешней среды назовите только те элемен-ты, которые оказывают наиболее выраженное влияние на эффективность функционирования одной из следующих организаций (на выбор):
института;
хлебокомбината;
пассажирского автотранспортного предприятия;
ресторана;
фитнес-клуба
Задание № 3
Рассмотрите одну из предложенных ниже организаций (на выбор) как совокупность пяти подсистем: управляющей, обеспечивающей, преобразующей, сбытовой и обслуживаю-щей. Каковы основные функции каждой из этих подсистем? Какие подразделения или от-дельные должности могут входить в каждую из этих подсистем? Заполните таблицу.
компания «Газпром»;
Региональный финансово-экономический институт;
поликлиника;
семья;
группа студентов.
Таблица
Подсистема организации Основные функции Подразделения и должности
Задание № 4
Определите, действие какого из основополагающих законов наблюдается в описанной ниже ситуации. Обоснуйте свой ответ.
Одно оборонное научно-промышленное объединение (НПО), производящее «страшно секретное оружие», в частности зенитно-ракетные комплексы, в отсутствие военных заказов сдавало помещения под офисы, склады и т.п. Это позволило заводу поддерживать конструк-торское бюро, разрабатывать новые производственные линии и спокойно искать покупателей на Ближнем Востоке. Идея заключалась в том, чтобы отдать часть, сохранив «ядро», но у нее нашлись противники. В частности, руководство одного из дочерних предприятий стояло на позиции: либо будем выпускать ракеты, либо ничего. Хотя само предприятие существовало исключительно на доходы от аренды площадей. Руководство «дочки» пришлось уволить, а НПО снизило издержки и получило передышку для подготовки к лучшим временам, когда вернутся заказы и вновь пойдет валюта.
Задание № 5
Перед вами линейно-штабная структура организации:
На основании изученного вами материала по курсу «Теория организации» оцените преимущества и недостатки данной схемы. Для наглядности и облегчения работы преимущества и недостатки можно разместить в два столбца.
Коментарии: 5 заданий. Полное решение. Оценка отлично.
Отзывов от покупателей не поступало