ВОПРОСЫ И ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ К СЕМИНАРСКИМ ЗАНЯТИЯМ ПО КУРСУ «ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ»
1. Теория организаций изучает:
1. строение организаций;
2. функционирование организаций;
3. управление в организациях;
4. развитие организаций;
5. правовую основу организаций.
2. Строение организаций включает:
1. цели;
2. иерархию;
3. историческую динамику;
4. структуру;
5. состав.
3. Функционирование организаций включает:
1. типы организационных отношений;
2. поведение индивида в организации;
3. взаимодействие социально-психологических и административных факторов;
4. цели;
5. процессы принятия и осуществления решений.
4. Управление в организациях это:
1. организационные процессы;
2. отношение подчиненных к руководителю;
3. стиль и методы руководства;
4. иерархия;
5. управленческие решения.
5. Развитие организаций это:
1. проектирование и создание новых организаций;
2. тенденции развития организаций;
3. иерархия целей;
4. методы преобразований организации;
5. нововведения.
6. Система наук об организации включает:
1. медицину;
2. антропологию;
3. теорию управления;
4. теорию организаций;
5. информатику.
7. Организация как система включает в себя предсистемы разной природы:
1. технические;
2. химические;
3. правовые;
4. психологические;
5. социокультурные.
8. Системный подход в анализе организации использует принципы:
1. интеграции;
2. дедукции;
3. целостности объекта;
4. равновесие системы;
5. комплексность анализа.
9. Диалектический метод анализа организации предполагает:
1. целостность организации относительна;
2. развитие ее неизбежно;
3. внутренняя непротиворечивость системы;
4. разложение объекта на противоположности;
5. поиск источника самодвижения во внутренних противоречиях.
10. В основе западных концепций организации лежит:
1. система социальных норм;
2. теория дискретности;
3. структура статусов;
4. форма контроля;
5. способ разделения труда.
11. Ориентация научных школ управления I половины XX в.:
1. закономерности и принципы построения организаций;
2. разделение труда, функций и ответственности;
3. человеческие отношения, мотивы и стимулы;
4. социальные системы;
5. квантовые изучения.
12. Ориентация научных школ управления во II половине XX в.:
1.геополитика;
2. организационный потенциал и культура;
3. бихевиоризм;
4. маркетинг;
5. реинжиниринг.
13. Основными чертами теории научного управления (модель Тейлора) являются:
1. первооснова организации - блок "человек-труд";
2. бихевиоризм;
3. процесс труда максимально размельчается на простейшие элементы;
4. трудовая деятельность принципиально отличалась от управления, которое становится
функцией другого лица;
5. подход к работнику как к своего рода "запасной части", годной лишь к определенному месту.
14. Основные черты организации по А. Файолю:
1. организация - это механизм, построенный из формализованных связей, статусов целей в виде многоуровневой административной иерархии;
2. упор делается на выделение функциональных звеньев ("департаментализация") и рычагов регулирования (планирования, координации, контроля и проч.);
3. человек в организации выступает не как личность, а лишь как абстрактный человек вообще;
4. акцент на организационное поведение;
5. организация почти техническая система предполагает полную управляемость, контролируемость ее деятельности.
15. "Бюрократическая" модель организации (модель М. Вебера) характеризуется следующими особенностями:
1. гарантия эффективности организации обеспечивается через стандарты деятельности;
2. психологические особенности поведения человека;
3. преимущество достигается за счет точности, однозначности, четкой субординации отношений;
4. обязанности между членами организации распределяются по степени компетентности, на этом принципе строится власть в организации;
5. М. Вебер не занимался практическим построением административных структур, а давал только теоретическую модель.
70. Авторитет имеет следующие свойства:
1. определяются должностью;
2. это власть, принимаемая подчиненными как-то, с чем они согласны и считают правильным;
3. авторитет не дается сверху, а получен снизу;
4. объем авторитета зависит от уровня доверия.
71. Источниками власти в организации являются:
1. профессионализм;
2. принуждение;
3. харизма;
4. вознаграждение;
5. закон.
72. Типы конфликтов в организации с точки зрения причин конфликтной ситуации:
1. конфликт целей;
2. конфликт структур;
3. расхождение во взглядах;
4. чувственный конфликт.
73. Уровни конфликтов в организации:
1. конфликт целей;
2. конфликт внутри личности;
3. между личностями;
4. внутри группы;
5. между группами.
74. Источниками конфликтов в организации могут быть:
1. неодинаковый вклад в дело;
2. несбывшиеся ожидания;
3. ортодоксальность управления;
4. согласованность целей.
75. Путями разрешения конфликтов могут стать:
1. сила, власть;
2. углубление противоречий;
3. убеждение, сотрудничество, компромисс;
4. уход от конфликта, привлечение третьей силы.
76. Организационная коммуникация - это:
1. предоставления информации большому числу людей внутри организации;
2. передача информации отдельными индивидуумам и институтам за ее пределами;
3. инструмент в координации деятельности подразделений организации;
4. иерархия целей организации.
77. Функции коммуникативности в организации:
1. контроль;
2. мотивация;
3. инновация;
4. эмоциональное выражение;
5. передача информации.
78. Элементы коммуникации:
1. ранжирование информации;
2. источник, кодирование;
3. передача сигнала, канал;
4. расшифровка - прием, обратная связь.
79. Модели коммуникаций в организации:
1. действие;
2. бездействие;
3. взаимодействие;
4. процесс.
80. Организационная культура складывается из следующих составляющих:
1. философия, задающая смысл существования организации и ее отношение к сотрудникам и клиентам;
2. доминирующие ценности, на которых базируется организация, которые относятся к целям ее существования, либо же к средствам достижения этих целей;
3. нормы, разделяемые сотрудниками организации и определяющие принципы взаимоотношений в организации;
4. система идеологических приоритетов в обществе.
81. Сильная оргкультура характеризуется:
1. стержневые ценности организации, широко распространяются;
2. больше членов организации, которые разделяют эти главные ценности, признают степень их важности и привержены им;
3. постоянная ротация мнения;
4. главные ценности постоянно поддерживаются.
82. Факторы, влияющие на оргкультуру:
1. отношение к работе и стиль поведения руководителей;
2. Критериальная база отбора, назначения, продвижения и увольнения из организации;
3. Финансовые потоки в организации;
4. Мифы и истории о лицах и важных событиях в жизни организации.
83. На возможность изменения культуры организации влияют следующие факторы:
1. волны конъюнктуры;
2. организационный кризис;
3. смена руководства;
4. стадии жизненного цикла.
84. Понятие "жизненного цикла организаций" включает:
1. предсказуемость перехода организации от одного этапа к другому;
2. неслучайность изменений;
3. случайность изменений;
4. определенную последовательность изменений.
85. Этапы жизненного цикла организаций:
1. предпринимательства и коллективности;
2. формализации и управления, выработки структуры;
3. упадка;
4. снятие проблем.
86. Инновации в организации - это:
1. целевое изменение;
2. вносит в организацию новые стабильные элементы;
3. изменение (потенциального или фактического) в своих основных чертах;
4. расширение объема продаж.
87. Инновационные организации:
1. венчурные фирмы;
2. инвестиционные компании;
3. инновационные банки;
4. консультационные фирмы.
Отзывов от покупателей не поступало