Менеджмент. Тестовые задания (2 вариант), количество вопросов - 50.
Задание 1.
Вопрос 1. В каких организациях используется преимущественно метод стимулирования?
1. В общественных.
2. В политических.
3. коммерческих.
Вопрос 2. Тактика - эго:
1. долгосрочная стратегия.
2. среднесрочный план, результаты проявляются через 1 - 2 года.
3. краткосрочная стратегия.
Вопрос 3. Какой из подходов характеризуется рассмотрением способностей и мотивацией людей к труду?
1. линейный.
2. Матричный.
3. Поведенческий.
Вопрос 4. Основная цель составления бюджета организации при реализации стратегического плана это определить:
1. источники поступления финансов.
2. необходимые ресурсы и распределить их по целям.
3. необходимые ресурсы, их количество и источники.
Вопрос 5. Исследователи психологической заколы полагали, что:
1. уровень ПТ зависит от уровня удовлетворенности работников своим трудом.
2. оплата должна воздействовать на психологию рабочего.
3. сочетание четко разработанных операций и хорошей заработной платы ведут к повышению ПТ.
Задание 2
Вопрос 1. Эмпатия – это:
1. внимание к чувствам других людей.
2. внимание к чувствам других людей, умение настроить принимающую сторону
3. умение настроить принимающую сторону, приспособить вариант кодирования и передачи сообщения к индивиду.
Вопрос 2. При контроле человеческих ресурсов обычно используются:
1. Установление минимально допустимого уровня образования;
2. Все утверждения верны;
3. Проверка документов и рекомендаций, предъявляемых нанимаемым.
Вопрос 3. В чем суть ситуационного подхода к управлению?
1. в выборе конкретных рекомендаций к конкретным ситуациям.
2. В констатации невозможности выработки типовых рекомендаций.
3. В концентрации внимания на ситуационных различиях между организациями и внутри самих организаций.
Вопрос 4. Любое предприятие обязано иметь:
1. помещение, офис.
2. штатных сотрудников.
3. руководство.
Вопрос 5. При отборе новых сотрудников к методу "испытания" относится
1. оценка психологических характеристик.
2. структурированные интервью.
3. оценка общих характеристик.
Задание 3
Вопрос 1. К какому методу сбора информации можно отнести машинопись или стенографию?
1. Испытания.
2. Собеседование.
3. Центры оценок.
Вопрос 2. Цели, которые могут быть использованы в качестве стандартов для контроля отличает следующее:
1. временные рамки, конкретный критерий.
2. высокий моральный уровень.
3. временные рамки.
Вопрос 3. Классическая (административная) школа в управлении ставила своей целью
1. рассмотрение администратора как профессии.
2. создание нового стиля управления.
3. создание универсальных принципов управления.
Вопрос 4.К какому варианту взаимоотношений членов организации могут быть отнесены отношения в следующей ситуации: "Два сотрудника работают в плановом отделе. Один занимается учетом договоров с заказчиками; другой занимается учетом договоров с субподрядчиками, заключаемых для выполнении договорных обязательств перед заказчиками. Для определения затрат по договорам с заказчиками сотрудники
обмениваются информацией"?
1. Линейные отношения.
2. Функциональные отношения.
3. Латеральные отношения.
Вопрос 5. Правило — это:
1. гарантия выполнения конкретных действий конкретными способами в специфической ситуации.
2. конкретно сформулированный опыт прошлого.
3. последовательность операций.
Задание 4
Вопрос 1. Предeлом использования автоматизации является
1. ограниченность наших знаний.
2. несовершенство техники.
3. невозможность исключения непредвиденных ситуаций.
Вопрос 2.Целью контроля является
1. проверка выполнения плана.
2. сбор статистических сведений.
3. обеспечение руководства информацией для корректировки плана.
Вопрос 3. Какое условие препятствует возникновению формальной организации людей (по Барнарду)?
1. Способность общаться.
2. Достижение общей цели.
3. стремление к свобод
Вопрос 5. Процессу контроля относятся:
1. установление стандартов;
2. Измерение фактически достигнутых результатов.
3. Все утверждения верны.
Задание 5
Вопрос 1. В чем заключается принцип единства управления?
1. Полную и абсолютную ответственность за деятельность всего предприятия должен нести один человек.
2. Число лиц, находящихся в эффективном управлении лимитировано.
3. ответственность за работу коллектива несет группа руководителей.
Вопрос 2.Что такое "Социотехническая система" организации с высокой технологией производства?
1. интегрирование персонала и технологии, делегирование ответственности за конечный результат.
2. Развитие социальной сферы.
3. Непрофессиональный рост работников.
Вопрос 3. Первым этапом решения вопросов разработки графика подготовки конкретных лиц, намечаемых к возможности
продвижения по службе или переводу на другие должности, является:
1. определение организацией способностей своих менеджеров посредством оценки результатов ее деятельности.
2. выяснение, кто из руководителей обладает наиболее подходящей квалификацией для занятия тех или иных должностей.
3. выяснение, кто из руководителей нуждается в обучении и переподготовки.
Вопрос 4. Процесс делегирования полномочий включает в себя передачу полномочий от старшего руководителя нижестоящим руководителям. Какая ситуация свойственна этому процессу?
1. передаются полномочия и ответственность нижестоящему руководителю.
2. Передается ответственность нижестоящему руководителю.
3. Передаются полномочия нижестоящему руководителю, а всю ответственность продолжает нести старший руководитель.
Вопрос 5. В каких случаях обращаются к качественным методам прогнозирования?
1. Отсутствие возможности получить информацию другими методами.
2. Нехватка информации, получаемой количественными методами прогнозирования.
3. Сроки, отведенные на решение проблемы очень ограничены.
Задание 6
Вопрос 1. Научно - техническая (инновационная) политика направлена на решение следующих задач:
1. снижение материальных затрат на производство.
2. расширение рынков сбыта.
3. быстрая адаптация производства к изменяющимся требованиям рынка, с минимальными затратами.
Вопрос 2.Какой прием существенно определяет успех ситуационного подхода к управлению?
1. Руководитель владеет средствами профессионального управления.
2. руководитель умеет увязывать конкретные приемы с конкретными ситуациями.
3. Руководитель умеет правильно прогнозировать ситуацию.
Вопрос 3.В чем суть усовершенствования организационной модели современного менеджмента?
1. Обеспечение взаимодействия специалистов фирмы на базе переработки информации.
2. Совершенствование методов контроля.
3. Распределение ответственности, делегирование права.
Вопрос 4. Отличительной черной формальной организации является:
1. отсутствие единства в действиях ее членов.
2. жесткое давление на ее членов.
3. сознательная координация действий двух или более лиц.
Вопрос 5.Общими функциями для планирования и контроля являются:
1. Необходимость в своевременной, точной информации,
2. Необходимость в конкретной информации;
3. Оба утверждения.
Задание 7
Вопрос 1. От какого фактора не зависит тип производственной системы?
1. от рынка.
2. от региональных программ обеспечения занятости.
3. от вида продукции.
Вопрос 2. Каково оптимальное число подчиненных?
1. 15 - 30 человек.
2. 7 - 12 человек.
3. 3 -5 человек.
Вопрос 3. Каким признаком характеризуется централизованное управление?
1. Устранение дублирования усилий.
2. Все перечисленное.
3. Рост бюрократизма.
и т.д.
ЕСЛИ ВАМ ЧЕМ-ТО НЕ ПОНРАВИЛАСЬ РАБОТА, УКАЗЫВАЙТЕ В СООБЩЕНИИ E-MAIL, Мы обязательно свяжемся с вами и разберем все ваши претензии в течении суток.
Если вам понравилась работа,пожалуйста, оставьте отзыв,этим вы поможете увеличить список товаров недорогих,но качественных работ.
Работы в формате *.rar открывается архиватором, скачайте любой бесплатно
23.01.2017 21:23:41
Спасибо!